Como quebrar
INICIE
SEU NEGÓCIO SEM UM ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA
Em primeiro lugar, aquicultura é
um negócio ; em segundo, um cultivo e ,
em terceiro, um cultivo de organismos
aquáticos.
Ter um mau estudo, ou
não tê-lo é um passaporte para o fracasso.
Um rigoroso envolvimento com o estudo e
suas revisões é um ponto crítico para quem busca o sucesso.
Além do que, bancos e investidores não
emprestarão dinheiro para quem não possuir um projeto claro confiável.
Se você não souber como e para onde ir,
você nunca chegará lá.
COMECE O SEU NEGÓCIO
SEM RESERVA DE CAPITAL
Baixa
capitalização é a causa nº 1 da falência de empresas aquícolas.
Você deve estar preparado para despesas
extras e imprevistas.
Se os seus
alevinos morrerem, você terá que repô-los.
Se o preço da ração aumentar, mesmo assim ela terá de ser comprada.
Se os seus aeradores quebrarem, eles terão
de ser consertados .
E, acima de
tudo, se você não tiver reservas para passar por nenhum imprevisto, nem inicie
seu negócio.
PEGUE
DINHEIRO EMPRESTADO DE AMIGOS E PARENTES
Assuma seus próprios riscos.
Tome empréstimos com amigos, apenas se você já não os quiser mais.
Se possível, evite utilizar sua casa como
garantia, pois se tudo der errado você ainda precisará de um lugar pra morar.
DECIDA-SE POR QUAL ESPÉCIE CRIAR SEM ANTES FAZER UM ESTUDO DE
MERCADO
Muitos produtores escolhem o que produzir antes de saber se podem
ganhar dinheiro com isso, e se o sabem, não sabem como maximizar os lucros e minimizar
os custos.
O propósito da aquicultura, como qualquer outro negócio, é gerar lucro.
Primeiro, você deve determinar quais são
as espécies mais adequadas para sua realidade climática e sistema de cultivo e,
dentre elas, aquelas mais rentáveis.
Feito isso, você deve saber se haverá compradores para seus volumes de
produção, forma de apresentação e preços de comercialização.
DECIDA-SE POR QUAL ESPÉCIE PRODUZIR SEM ANTES CONHECER SUA
BIOLOGIA
Até mesmo
o organismo aquático mais rentável do mundo pode ser caro de ser produzido em
sua propriedade.
Com base no seu
estudo de mercado, você deve inteirar-se de qual das espécies é a mais indicada
para suas condições específicas.
Informe-se sobre a biologia, ecologia, doenças e reprodução antes de
tomar qualquer decisão.
PRIMEIRO, INSTALE SEU PROJETO E, DEPOIS, CORRA ATRÁS DAS LICENÇAS
As legislações variam de uma bacia
hidrográfica para outra, município para município, região para região,
etc.
Você pode vir a ser processado,
ter de fechar seu empreendimento, ou gastar tanto para adequar-se às normas de
qualidade de efluentes, recomposição de vegetação, sanitárias, dentre outras,
que a legalização do seu negócio pode até inviabilizá-lo.
Assegure-se das normas antes de começar a
projetar seu empreendimento.
As
normas devem balizar a escolha da espécie, o projeto do cultivo e seu estudo de
marketing.
ESTOQUE SEUS SISTEMAS EM SUA CAPACIDADE MÁXIMA
NOS PRIMEIROS CICLOS
Primeiro,
você tem que aprender a andar para, depois, correr.
Aquicultores inexperientes geralmente
tentam recuperar cada centavo investido durante os primeiros ciclos, por meio
de altas taxas de povoamento.
Não
faça isso, a não ser que você possua profissionais qualificados em seus
quadros.
Menores densidades geralmente implicam em
menores retornos, mas, certamente, resultam em: menores riscos, menores custos
operacionais e sono mais tranqüilo.
É recomendável iniciar a operação com, no máximo, 75% da capacidade
projetada e ir aprendendo com seus próprios erros.
PRIMEIRO,
PRODUZA E, ENTÃO, TENTE VENDER A PRODUÇÃO
A produção é apenas uma faceta de
uma fazenda aquática.
O marketing
deve ser iniciado tão logo você povoe os sistemas.
Projete
o povoamento de modo que a despesca coincida com as épocas de maiores
preços e facilidades de comercialização.
Fuja de atravessadores e procure nichos de mercado para maximizar os
seus ganhos.
Artigo escrito por Leo Ray – Ex-Presidente da Associação. Americana dos
Criadores de Catfish
Reproduzido por Jorge Meneses - Biólogo - Consultoria para pisciculturas e pesqueiros.
Contato : ( 11 ) 998116744 ( vivo e whatsapp )
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